如果你第一次来东风日产，看到员工在食堂吃完饭自觉清理餐桌、停车场内的汽车车头都是统一朝外、一线生产员工自觉排队行走在步行道上，千万不要惊讶他们为何能养成如此的好习惯。

“做高素养人，造高品质车”的理念，早已成为东风日产人的共识，“东风日产好习惯”也已逐渐内化成东风日产企业文化的一部分。

激活好习惯存在的土壤

说及东风日产好习惯的故事，时间还要追溯至2012年，《东风日产员工行为规范》的导入，为后续一系列活动的开展奠定了基础。

2013年恰逢东风日产十周年，站在重要的历史节点上，需要有全新的团队风貌，来面对下一个十年的挑战。在这样的大背景下，为进一步培育有事业心、责任心、进取心的员工队伍，不断提升团队的凝聚力和战斗力，东风日产党委规划并开展了为期4年的“塑东风日产好习惯，做最美东风日产人”的主题实践活动。

围绕客户意识、文明生产、文明工作、个人修养四个重点方向，东风日产团委开展了一系列与员工息息相关、持续性强的活动：在客户意识方面，每年6月的“客户日”，为已购车的东风日产员工开展车辆检修、爱车保养讲座等活动；在文明生产和文明工作方面，持续举办的跳蚤市场倡导了珍惜资源、节约创新的意识，“工装日点名大作战”则营造了全员职业着装的氛围；在个人修养方面，各类读书分享活动、体育趣味活动、培训活动等，更是数不胜数。

有句毒鸡汤说得精准，世界上最难的事便是改变一个人的习惯。要养成好习惯，并非一句口号或一次活动可以实现，东风日产机关团委书记李东对此深有体悟：在活动开展初期，确实有部分员工不适应或者不理解，但随着活动的深入开展，这些声音变得越来越少，取而代之的是信任、遵守与支持。“每个人都有一些坏习惯，它们或多或少对自己造成了不利影响，所以大家内心其实是呼唤好习惯的，只是还没有被发掘出来，‘东风日产好习惯’要做的就是去激活好习惯存在的土壤。”

2016年，一项覆盖全体员工的“东风日产好习惯和坏习惯”大调查在东风日产展开。无论是好习惯还是坏习惯，全是由员工自主提名，调查征集到367条好习惯和141条坏习惯，最后票选出了“东风日产好习惯TOP10和坏习惯TOP5”。好习惯自然是不断通过线上线下的方式进行宣贯和固化，坏习惯则有覆盖全年的“消项计划”，且成效明显。

“即便是和外部公司一起开展活动，也能看到大家都在自觉践行东风日产好习惯。”李东说，这种集体荣誉感的展现，正是活动成果的佐证。

从最美个人到最美团队

2017年，“塑东风日产好习惯，做最美东风日产人”正式进入2.0阶段，从塑造最美东风日产“人”升级为塑造最美东风日产“团队”，并确定了“衣、食、住、行、礼、汽车公民”等六大类别的好习惯具体标准，以更高标准和更严尺度践行东风日产好习惯。

参加了2.0阶段前期策划和具体活动执行的李东，能明显感受到第一阶段好习惯固化带来的影响：在食堂、道路上拍摄宣传视频时，大家都非常配合，虽然不知道在拍摄什么，但主动为拍摄让路、不在镜头内仍遵守好习惯的是绝大多数。“我们也猜想过，是否会存在很多不符合好习惯规范的行为，但事实证明，其实我们要宣传的内容和现实已经非常像了。”

这个即将推出的东风日产2.0好习惯宣传视频，也是2.0阶段宣传中的一个创新之处：不仅采取了更符合年轻人口味的动漫形式，还制成了一个个小短片，情节紧凑、内容逗趣，可以满足快节奏的传播，在电梯、大厅内播放时，但凡走过路过，绝对不会错过。

“我们还计划于11月在公司内网表彰好习惯并设置坏习惯曝光台，不是为了惩罚，而是为了更好地引导和学习。公司一直倡导并坚持，要用年轻人喜爱和欢迎的方式，来开展各项活动。”

用文化奠定基石

5年来，东风日产好习惯活动的针对性落地，不仅传播了正能量，也让更多青年员工加入到自发传播好习惯、宣传好形象的队列中。

在东风日产党委领导下，由东风日产党委工作部、人事总务部、工会工作部等组成的事务局扮演着重要的推动、融合和引领的角色，不仅党委书记牵头进行学习宣传，全体党员和各级领导干部也率先践行东风日产好习惯、积极反馈学习心得，为全员的教育普及起到了良好的促进作用。

“其实我个人也是活动的受益者，不仅发现了身边有才的小伙伴，个人业务能力也有了一定提升。”作为组织者和参与者之一，李东倍感欣喜。

俗话说，有人则企、无人则止，当东风日产这支平均年龄只有30.6岁的青年团队，每个人都能在东风日产好习惯的引领下，成为企业文化的实践者和传播者时，这传承下来的文化基因，也必将成为东风日产向“合资品牌TOP3”目标进发最稳健的压舱石。